因果關係的問話結構
人性:成功的銷售來自百分之二的產品專業知識,以及百分之九十八對人性的瞭解。──喬.甘道夫
常聽到銷售人員這麼開場問潛在顧客,不管認識或是剛開發的,基本的問話像這樣:
因果關係的問話結構
人性:成功的銷售來自百分之二的產品專業知識,以及百分之九十八對人性的瞭解。──喬.甘道夫
常聽到銷售人員這麼開場問潛在顧客,不管認識或是剛開發的,基本的問話像這樣:
再糟的策略,都比沒有策略好
「我不靠運氣活著,我只靠策略取勝。」──洛克菲勒(一八三九~一九三七,美國商業史上第一個億萬富翁)
我知道有近百分之八十的銷售人員賺著只能糊口的收入,他們情願浪費最寶貴的時間,在摸索中前進;冒著不斷失去顧客、低產值與僅能糊口收入的風險,也不願意投資學習任何一種可能立即幫助他們脫困的銷售策略;這些人中的大部分,就是靠著運氣,期望有一天能時來運轉、大發利市。
事實上,最常換工作的,也是這一群人,而顧客永遠也不相信一年換三家公司的銷售人員。這些人也許很難體會這個道理──他們總是不認為自己需要有效的策略,直到被顧客封殺為止。
如何向高階主管推銷
向高階主管推銷可以顯著地降低銷售流程。主管階層有權力說好,有高額度的預算,而且可以更快地召集相關人等坐上會議桌。
吸引主管的目光
訣竅1:用從基層來的資料武裝自己
如果你每天研究、思考和計畫,就可以發展和運用這種能力來改變自己的命運。
─克雷門‧史東(W. Clement Stone)
拜訪前做萬全準備
充分的準備是每個專業人員必有的特色。超級業務在每次與客戶見面前,都會詳細了解每位客戶的資料。他們會從以前拜訪這些客戶的資料中學習,並閱讀有關這些準客戶的資訊,客戶會立刻感覺到他做了功課。